“Mức độ làm chủ các công nghệ tiên tiến được thể hiện bằng các mô hình lớn sẽ trở thành tiêu chí quan trọng để đánh giá các tài năng công nghiệp hiện đại”. Vào ngày 8 tháng 12, Fang Ming, phó chủ tịch iFLYTEK và là học giả nước ngoài của Học viện Kỹ thuật Nga, đã đưa ra tuyên bố trên tại Diễn đàn Quốc tế Phát triển và Đổi mới Giáo dục Đại học Hải Nam 2024. Ông nói với China Business News rằng có một khoảng cách nhân tài rất lớn trong ngành trí tuệ nhân tạo, không chỉ vì bản thân trí tuệ nhân tạo là một ngành chiến lược mới nổi và là ngành tương lai, đồng thời là đại diện điển hình cho năng suất chất lượng mới, mà còn vì trí tuệ nhân tạo là nền tảng cơ bản. nguồn lực và khả năng cơ bản có thể trao quyền cho tất cả các ngành công nghiệp.
"Trong tương lai, sự phát triển bền vững và chất lượng cao của tất cả các ngành sẽ cần một lượng lớn nhân tài thành thạo công nghệ và công cụ trí tuệ nhân tạo. Đây là nhu cầu của 360 ngành công nghiệp. Bạn có thể tưởng tượng khoảng cách nhân tài lớn đến mức nào. " Fang Ming cho rằng bản thân trí tuệ công nghiệp cũng là một hệ thống hoàn chỉnh, từ các thuật toán cơ bản, mô hình kinh doanh, thiết kế công nghiệp ở giai đoạn phát triển sản phẩm đầu cuối đến bán sản phẩm phía sau, vận hành giao hàng, bảo trì và dịch vụ khách hàng, v.v. nó đòi hỏi các nhà khoa học, kỹ sư, nhà thiết kế, người vận hành kỹ thuật, đào tạo các vị trí giao hàng và nhân viên dịch vụ khách hàng cũng như các nhà toán học, chuyên gia thẩm mỹ và chuyên gia quản lý đằng sau họ. Phạm vi bao phủ nhân tài vô cùng rộng rãi, điều này đặt ra những yêu cầu mới cho việc trau dồi nhân tài. Về nhu cầu nhân tài của các doanh nghiệp trong thời đại trí tuệ nhân tạo, Fang Ming cũng tin rằng nhận thức hiện nay về giá trị và ứng dụng của trí tuệ nhân tạo ở cả cao đẳng, đại học và các ngành công nghiệp khác nhau vẫn chưa đạt tiêu chuẩn.
Ông nói: “Trí tuệ nhân tạo không chỉ là một phần mở rộng của máy tính”, đồng thời trích dẫn một ví dụ rằng nhiều vị trí công việc trong tương lai sẽ cần phải thay đổi về các yêu cầu chỉ số và khía cạnh năng lực. Một số vị trí truyền thống vốn chỉ do con người đảm nhiệm đã được thay thế bởi AI với sự phát triển của công nghệ, trong khi những vị trí mới cần có trong thời đại kinh tế số vẫn chưa được xác định và thiết lập kịp thời theo nhu cầu khách quan. “Ví dụ, tất cả các công ty nên bố trí các vị trí CQO, tức là trưởng phòng thẩm vấn, những người biết đặt câu hỏi cho mô hình lớn, mô tả những điểm yếu, khó khăn trong quá trình sản xuất, vận hành của doanh nghiệp bằng những lời nhắc nhở mà mô hình lớn có thể hiểu và xin ý kiến của mô hình lớn để có được giải pháp hiệu quả và chính xác."
Fang Ming đề xuất rằng iFlytek Spark Big Model do iFlytek phát triển có các giải pháp AI hoàn thiện cho sáu liên kết chính trong hoạt động doanh nghiệp, đó là R&D, sản xuất, chuỗi cung ứng, bán hàng, dịch vụ khách hàng và quản lý doanh nghiệp. Điều doanh nghiệp thực sự mong muốn là những người có thể giải quyết vấn đề thông qua các công cụ công nghệ thông minh này.
Yan Jiehe, người sáng lập Công ty TNHH Xây dựng Thái Bình Dương và Tập đoàn Su Shang, nói với China Business News tại diễn đàn rằng các công ty không thiếu những nhân tài cấp thấp hoặc những người có trình độ học vấn cao, mà là những người có chỉ số IQ và khả năng sáng tạo cao. Đối với các công ty, mức lương tốt nên được sử dụng để thu hút và giữ chân nhân viên cấp cơ sở, sau đó nên thăng chức lên nhân viên cấp trung thông qua đào tạo nội bộ. Khi đó, quản lý cấp cao nên lựa chọn những người giỏi nhất trong số những nhân viên cấp trung, để tìm ra những nhân tài “muốn làm, dám làm, biết làm, hoàn thành công việc và không mắc sai lầm”.
Liu Ke, trưởng khoa Đổi mới và Doanh nhân tại Đại học Khoa học và Công nghệ miền Nam và là học giả nước ngoài của Học viện Kỹ thuật Quốc gia Úc, cũng đề xuất trong một cuộc phỏng vấn độc quyền với China Business News rằng những tài năng hạng nhất cần phải được kết hợp với lương hạng nhất. Trong nền kinh tế thị trường, những ngành có khả năng sinh lời tốt thường hấp dẫn nhân tài hơn. Ông nhấn mạnh, trong thời đại kích thích kinh tế quy mô lớn, điều quan trọng là không kích thích dư thừa năng lực. Nếu vẫn đánh giá anh hùng bằng GDP thì dễ lao vào. Chúng ta nên thị trường hóa triệt để để loại bỏ yếu kém, loại bỏ yếu kém, đồng thời để nhà đầu tư chịu trách nhiệm theo dõi các dự án đầu tư. Tư duy của doanh nhân cũng cần thay đổi - mở rộng quy mô doanh nghiệp chưa chắc đã tốt. Nó cũng có thể là một sự theo đuổi để được trau chuốt, chi tiết và dẫn đầu thông qua sự đổi mới. Chỉ khi các khái niệm và tiêu chuẩn đo lường thay đổi thì tình hình kinh tế hiện tại mới có thể thay đổi được.
Giải quyết vấn đề giáo dục và tài năng cũng nằm ở tiêu chuẩn đo lường. Lưu Kế đề xuất rằng nếu tiêu chuẩn đo lường là GDP thì mọi người sẽ nỗ lực cải thiện GDP; nếu tiêu chuẩn đo lường là đạt điểm cao thì con người sẽ trở thành cỗ máy chấm thi; nếu tiêu chuẩn đo lường là tính độc lập và tính đặc biệt thì xã hội có thể tiếp nhận nhiều người như vậy hơn và thậm chí còn khen ngợi họ, và mọi người sẽ theo đuổi sự đổi mới.
Theo ông, Trung Quốc thiếu văn hóa CTO. Những CTO này phải là chuyên gia trong ngành và phải có đủ khả năng lãnh đạo. Nhân tài hiểu biết về công nghệ, quản lý, khởi nghiệp đang vô cùng khan hiếm và đây cũng chính là nhân tài mà Trung Quốc cần nhất để phát triển công nghệ cứng.